，跟商业公司总部的部门负责人平级。”
姚柏林眼睛一亮，这个模式他是清楚的，很多商业公司都是这样的运营模式，总公司主抓公司发展战略，分公司具体负责区域运营，对各个门店进行资源分配和考核。
“商业公司这边要有个战略地图，点出我们已经布点的地方，圈出即将布点的地方，逐一攻关；对布点的门店要设置年度目标任务，达到任务的，拿一等奖金；超额完成任务的，按照比例提高奖金金额。”马光明继续说道。
姚柏林点点头：“眼下门店多了，门店经理也多了起来，我想着准备实施末位淘汰制度，每年将业绩靠后的店长换掉。”
马光明眉头一皱，末位淘汰
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制他是知道的，这是绩效考核的一种具体化做法，就是设置一套指标体系，以这套体系对各个门店进行考核，考核得分最后的那个门店店长，就会被淘汰掉。
这样一来，就会倒逼这些店长拿出十八般武艺来，尽最大力量将门店经营好；再加上奖金与任务完成量挂钩，推动他们工作的积极性，一正一反双向发力，就会让总公司效益不断增长。
马光明前世所在的几个公司，也都实施过末位淘汰制，把一个个人逼得苦不堪言。
即便是换了位置，马光明还是觉得末位淘汰制尽管有积极的一面，但也存在消极的一面，毕竟只要是绩效考核，就必然会有一个人处于末位，哪怕他完成了任务，但别人都是超额完成任务，他一样垫底。
这样一来，末位淘汰制也存在破坏公司人际关系的现象，各个门店之间就容易造成彼此之间明争暗斗的局面，从而导致公司无休止的内卷。
“我不赞成搞末位淘汰制，”马光明立即表明来了自己的立场，“绩效考核的手段有很多，结果运用也有好几种方法，我觉得公司这边应该每年给各个门店下达一定的目标任务，设置一些指标，比如每季度营业额是多少，属于公司的净利润是多少等等，目标任务制定要合情合理，可以适当调高一些，增加他们完成的难度，但是，只要完成了任务，就算过关，并且获得相应的奖励，刚才我也说了，超额完成的，有超额的奖金，用这样的激励手段，就足够了。”
“我觉得还可以提升他们的空间，比如一家门店的店长，连续三年考核第一，那就可以成为区域分公司的副总经理等等，设置一些上升空间和渠道，还愁他们不竭尽全力？这样总比拿刀逼着他们往前冲要人性化得多。”孙希宁笑道。
“孙总说的也对，”马光明冲姚柏林说道，“你把我们两个人的观点综合综合，在商业公司内部形成制度。”
姚柏林脸微微一红，好在他比较黑，别人也看不出来：“好的马总孙总，我马上就安排人来制定，从现在开始，给已经开业的门店下任务。”
“孙总，”马光明又冲孙希宁说道，“我觉得这个制度我们集团总部也应该制定一下，给各个子公司下达季度任务，年度任务，完成不了的，扣工资扣奖金，连续三年完成不了任务的，削减其股权！”
几个人面面相觑，没有想到这样的板子很快就打到了自己的身上。
板子打在别人身上，是感觉不到有多疼的；但一旦打到自己的身上，也就有切肤之痛了。
扣工资扣奖金的，还要削减股权！
这也太狠了！
孙希宁一下子就明白过来，这次在大会上的部署，其实也已经让不少人眼红。
大明集团，不说别的子公司，单论外卖网站而言，价值已经超过十个亿，根据最新一轮准入融资的计划表明，外卖网站的估值已经达到了三十亿。
尽管估值并不一定就代表现实的价值，但只要有投资人认可这样的估值，并且愿意出资，那就代表这样的价值是可以变现的。
仅仅是外卖网站就值这个价钱，整个集团值多少钱呢？
这几个集团的高管各自占据了一定份额的股权，折算成现金的话，最低也已经好几亿。
在07年的时候，若是个百万富翁，就已经让人眼红嫉妒不已，若是个亿万富翁，那简直是不可接触的存在。
马光明也有些担心，这几个人一旦觉得，有这样的身家，找个机会直接变现，自己出去做个全资的老板也未尝不可，真要是这样的话，那大明集团也维持不下去。
所以，接下来就是要完善这个体制，起码，在公司未能正式上市之际，任何人的股权，包括他自己的，都不允许对外出售，并且，除了他自己之外，其他人的股权结构，最终解释权由集团董事会说了算，换句话说，就是由他马光明说了算。
这样一来，自己随时就可以控制他们目前名义上所拥有的股权。
当然，马光明也不会无缘无故地减少或者剥夺他们所拥有的股权，因为以后制定的子公司的任务目标，都由董事会讨论决定，这个目标的设定，自然也不会过于虚高，而故意让他们无法完成。
合理的任务目标都实现不了，一方面既影响了整个集团公司的总体战略方向，另一方面也影响了子公司的良
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