超过10亿。这次典礼，彻底打出了得月楼服装的名气，11万流动广告位，就是活广告，不但人们可以看见，还有这些活广告绘声绘色、夸大其词的宣传，让得月楼生产的时装销售，一下子火爆起来。4600名员工加班加点生产，仍然供不应求。
这样一搞，原来的销售模式已经被彻底打破，成衣店老板都带着大量现银，去所在城市的销售分公司抢货。每个城市的销售团队，也是忙的不亦乐乎。
一个月之后，这样的火爆销售状况仍然在持续，而且态势不断扩大。八个城市以外的成衣店老板也闻风而动，带着大量现银来销售分公司抢货。抢到就是赚到，得月楼生产的时装根本不愁卖。
这样火爆的销售形势，逼的沈超不得不改变经营策略，新的想法开始在沈超的头脑中诞生。
主要的想法如下
1、采用流水线式生产，加快学员熟练度，提高劳动效率；
2、增加熟练工人数量，再招聘学员4万人，培训班老师分成10个小组，每个小组负责流水线上的其中一套工序，学员确保10天内成为一道工序熟练工，比以前培训10道工序要求全部熟练快了10倍。4万名学员，每道工序4000人，每个小组的培训老师增加到200人，一个老师教20个学员。10道工序一共需要培训老师增加到2000人，10天学习期过后，成绩合格人的留用，不合格的人，每人发2两补偿后清退。培训结束每个培训老师补贴10两银子，和学员一起返回生产岗位，培训班不再留下培训老师，以后需要的时候再过来。
3、营销推广人员裂变，以前每个团26人，由一个团长带领。现在团长回总部坐镇指挥，升级为大团长，25个团员，每个人负责一个城市，升级为小团长，每个城市在当地招新人组成团队，每个团队满员20人标配。这样，8个大团，每个团管理25个城市，8个大团一共管理200个城市。每个大团下辖500名营销推广人员，8个大团一共下辖4000名营销推广人员。
4、厂房和生产设施不够用，商学院已经建设完工的教室，先用着做厂房。厂区再扩建20倍的厂房，确保三个月内交付使用。
5、由原来的一班制度，改变为两班制度。神风大陆大约早上5点钟，天即大亮，晚上7点钟变黑。原来一班制度，早上8点钟上班，工作到中午12点，吃饭休息2小时，下午2点钟上班，工作到晚上6点钟下班。现在改成两班制度。上午班，早上5点钟上班，工作中午12点下班。下午班，中午12点上班，晚上7点钟下班。这样每个班比原来少一个小时，厂房利用率却提升接近一倍。如果不是因为这个世界没有电，照明水平太低，沈超都想改成三班倒了。
6、鼓励员工发明创造，凡是能提高生产效率的发明创造，一律给予重奖。
这六项改革措施一定下来，沈超便组织召开了一次全厂动员大会，宣布了这六项措施，并立即着手执行。
开完大会再开高层会议，将每条改革措施落实到个人负责执行。
这六条措施开始执行后，效率立竿见影。首先，两班制度让效率提高到原来的两倍。流水线作业，让效率提高原来的三倍。新招4万名员工，让效率再提高到原来的十倍，员工的新发明创造，又让工作效率再次翻倍。几项综合计算，产能整整提高了120倍，解决了工厂原来产能不足的困境。
营销推广经过改革，市场覆盖范围比原来提高了25倍。买家由原来的免费到店铺货，改为现银上门拿货，效率翻了10倍，综合计算下来，效率整整提高了250倍。