品能够达到如此高的营业额也是多方面原因。一是员工的素质提高，经过一年多的磨合，现在唐郓发制品总厂大多数都是熟练工；二是李华强对公司的管理制度进行改革，提高效率，减少了管理成本；三是刘晓天请来的北大高材生还有博纳请来的美国高级管理人员，经过研究调查找出唐郓发制品在生产过程的问题，将这些问题解决后，唐郓发制品的生产力得到了进步一解放。总之各方面原因成就了唐郓发制品年销售额7亿元美金的壮举。
李华强又介绍了唐郓发制品其他方面的发展，研发部门的成立，研发出多款新产品的到市场认可，这也成了唐郓发制品的一个新的增长点。再有就是唐郓发制品的外贸部商谈到了一个每年超过1亿美元的大单子，给以色列客户制作犹太头套，因为每个犹太女人在座礼拜的时候必须佩戴头套，所以每一个犹太家庭都会需要犹太头套，这已经成为他们生活必需品。现在这个客户的样品单已经得到确认，并下了第一批1000万美金的订单，唐郓发制品为此成立一个专门的犹太头套部，专门对接这个客户。94年唐郓发制品总共销售额为9亿元美金，利润为398，也就是说唐郓上一年有3582亿元的利润，而且是美金。
最后李华强做了下总结，94年是唐郓发制品徐苏发展的一年，也是唐郓发制品改变最多的一年。新的一年唐郓发制品的目标是进一步提升发制品老厂的生产潜力，再者将新厂的的生产力也提升起来，争取在94年让唐郓发制品成为全球最大的假发制造企业。
听完李华强说完之后，现场所有的人都在惊叹唐郓发制品的高额利润以及唐郓发制品的迅速发展。刘晓天也是有一种孩子长大了，能挣钱的感觉。
接下来是侯林介绍唐郓物流公司的情况，唐郓物流公司现在已经全权交个侯林负责。在94年，唐郓物流跟进唐郓超市进行布局，在sd省内五个城市建立了五个配货中心，在北京也建立一个配货中心。现在侯林把几个配货中心进行资源共享，同时在满足唐郓超市的基础上，物流公司也开始进行对外业务拓展，现在也开始小有起色。虽然唐郓物流没有盈利，集团还唐郓物流投资两千多万元。毕竟这跟物流行业的性质有关，你首先得进行布局，得有地方，有车，有人。所以前期的投资必不可少。刘晓天对唐郓物流的要求前期物流不要想着挣钱，做好人员、车辆、配货中心的建设，这就是成功。
接着是张志代表唐郓信息技术进行汇报，张志对于大多唐郓老人来说比较陌生，只是知道是刘晓天投资的一个信息技术公司。张志将现在与北大合作的几个项目进展情况说了一下，还有就是唐郓信息技术公司的实验楼已经建起来了，现在正准装修，预计明年中旬开入驻。再有就是张志他们的研究成果成功了，推出了caac08数字程控交换机。这个成果很快就能投入生产。通过这接近一年的接触，刘晓天对张志还是比较认同的。高智商、高情商，而且还有很强的管理能力，不到一年的时间，唐郓信息技术所有的问题处理的静静有条，这几个公司张志这是刘晓天最省心的。如果不是因为他是后入唐郓集团，刘晓天都打算让他当唐郓的执行总裁。
最后是张鲁滨对集团公司成立进行介绍，现在唐郓集团总部的各个行政部门已经建立完全，唐郓的办公大楼也即将封顶，现在唐郓集团的规章制度已经起草，准备下发。
唐郓集团一切走在往好的方面快速发展。刘晓天在所有负责人讲完后，对新一年的工作进行计划、目标做了一个大体的安排。
唐郓超市，在95年需要完成sd省内17地市的布局，同时要在临近三省省会成立唐郓超市，让唐郓超市的触角开始伸到sd省外，同时为后期工作做好准备；唐郓发制品，在95年总厂的销售额要达到十亿美金，分厂也要达到六亿美金以上，同时加大对研发的投入，外贸部需要拓展更多的客户，如果有需要可以可以在成立一家新厂；唐郓物流的94年安排还是要紧跟唐郓超市的步伐进行布局，同时做好业务拓展，将物流资源利用最大化；唐郓信息技术需要加快实验楼建设，做好实验设备仪器的购买，再有就是做好技术的转化，争取用最快的速度完成技术到商业生产的转化，同时刘晓天要求总部在95年加大对唐郓信息技术的投资。最后对集团总部刘晓天要求张鲁滨做好集团资源整合，做好工作按安排，发挥出集团总部的作用。
总结大会开完后，公司的年会也随着开始，这是唐郓集团成立以来开的第一次年会，刘晓天要求张鲁滨，一定要把年会开的够档次，够热闹。
张鲁滨也是严格按照刘晓天的要求，总部年会索性在北京召开，不过因为唐郓集团现在人员太多，加起来已经有上万人，所以能够参加的都是在公司各个分公司的优秀员工和部分管理人员。不过对于没能参加年会的员工，刘晓天要在各个城市成立分会场，争取让每一个员工都能够和唐郓集团一起欢庆。对于实在是因为工作不能参与的，张鲁滨也是进行了补助。
刘晓天也是邀请了自己的老师林毅教授和他爱人，还有北大信息学院的杨教授等人参加唐郓的年会，同时邀请北京
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